为什么车企都想要变成 AI 公司?_特斯拉_自动_人工智能
员工吐槽李想,关于公司战略转型 AI 和机器人的全体电话会,根本听不懂,作为汽车公司,不是应该讨论一下销量和盈利,然后再商量一下接下来的运营打法吗?
更夸张的还有马斯克,为了给量产机器人腾出工厂,直接将 Model S/X 停产了,并强调未来的盈利点是人工智能、自动驾驶和机器人,对于近年来首次年度营收下降,同样没有深谈。
再加上已经走出猫步的小鹏 IRON 机器人。
我们可以发现一个直观的问题,这些通过创新思维和体验,来颠覆传统车企的新势力,已经不甘心只造车了,开始新一轮的 AI 战略转型,甚至是再次创业。
华尔街分析师对于特斯拉的描述相当形象,他觉得:其已经不是一家稳定营收和利润的上市公司,反而更像是高风险和高回报的初创公司。
那车企为啥不专心卖车,而是去追求 AI 呢?
自动驾驶其实是最猛烈的催化剂,何小鹏在美国试驾最新版特斯拉 FSD 后,曾给出了“无限接近 L4 级”的评价,也就是在特定条件下完全自主驾驶,无需人类干预。
技术层面,代表着从现阶段的 L2 级,可以跳过 L3 级,直接到达 L4 级。
同时,在国内随着北汽和长安获得准入资格,L3 级也从测试走向了实战,自动驾驶的发展正在加速。
在马斯克的构想中,具备高级自动驾驶的能力汽车,本身也就是机器人,既然汽车可以如此智能,也就不可能只局限在出行层面,反而可以更多的参与生活,是价值与体系的升维。
也和马斯克要将汽车共享的理念更进一步有关,他表示:未来 Cybercab (无人驾驶出租车)的年产量将是特斯拉其他所有车型总和的数倍,因为90% 的出行只有一两人。
另外,特斯拉的盈利点,也不是单纯的靠售卖汽车。在美国,FSD 已经以订阅的形式开放,完全自动驾驶监督版每月 99 美元,约合 700 元左右,而使用无监督版,驾驶者甚至可以全程在车上玩手机或睡觉。
更早之前,马斯克就曾强调:特斯拉已经开放全部专利,除了接受其他车企使用自家的充电网络,更愿意授权 Autopilot/FSD 智能辅助驾驶以及其他技术。
简单理解,车只是一个载体,就像是我们使用的观影 APP,想看 VIP 内容,就得充值。
相比之下,李想的目标和敏锐程度甚至更高。
给自己立下的小目标是:全球前三的智能公司。并认为:2026 年将成为所有试图进入 AI 头部阵营的公司必须抓住的最后窗口,最晚到 2028 年,L4 自动驾驶一定会落地。
理想也从“创造移动的家”,晋升到了智能品牌的定位。
理性层面,车企换路 AI 其实并不跑题,甚至是捎带手的事。何小鹏就曾透露:其机器人业务与汽车业务的技术同源率高达 70%。也就是说一份投入可以干两件事,搞 AI 反而能产生倍增效应。
事实上,除了上述几家代表,其实所有的车企都在涉及 AI 领域。
据粗略统计,2025 年车企在 AI 和自动驾驶领域的投入,达到了 550 亿至 650 亿元,超过了全球航空航天与国防工业的研发总支出。
所以,是否专心造车,还是转型 AI,对于车企来说并不是最重要的,只不过是在汽车变得智能以后,制造商该如何跟上技术变化的节奏。
如果拥有更加前瞻的布局和预判,就会在未来的竞争中,掌握一定的主动权。
但需要思考的是,智能化技术的发展是否真的有这么急迫,还有人类对于自动驾驶的接受程度,从“人在开车,到车自己驾驶”,建立信任也是需要过程的。
实际上,进入自动驾驶阶段,车企肩负的责任和压力也会更重,在如今的 L2 级别,辅助驾驶过程中出现事故,第一责任人是驾驶者,而到了 L4 级别,责任主体就变成厂家了,这也会产生额外的投入和支出。
相比之下,眼前的运营同样重要,不管是传统车企还是新势力,主营的业务还是新车销售,这也是核心的利润点。
而就在刚刚开年,在瑞银大中华研讨会——中国汽车行业展望上,就有高管判断称:过去这些年,成立的太多车企,激烈的竞争导致大家赚钱都很辛苦,淘汰赛与整合一定是大势所趋。
老狐之前也曾分享过:美国有 4 家车企、日本 9 家、韩国 3 家、欧洲不到 10 家,而国内市场却拥有几十家,有销量的品牌超过 160 个,当汽车进入存量市场,很难为这么多品牌提供足够充裕的土壤。
谋划未来是一方面,更迫切的问题是,如何保证自己始终在牌桌上。从销量来说,不管特斯拉还是理想,过去一年,显然也都受到了不少的压力。
当然,原地踏步缺乏创新的车企,在未来可能会更难。行业层面,早已经不是如何电驱加速的问题,而是电驱 + 智能的必选题,不仅仅只是局限于国内市场,欧洲市场的新能源销量也在提速,
根据 2025 年 12 月数据,欧洲市场整体售出115 万辆,同比增长 7.6%,国产车月销首次突破了 10 万辆,同比增长高达 127%,市场占有率为 9.5%。按照这样的趋势发展,国产车型 2026 年在欧洲市场,大概率会突破100 万辆,市场占有率达到 10% 左右。
在 AI 驱动技术与产品升级之后,智能化方面的短板,甚至依靠华为这样的供应商,或许也很难解决。
因为产品卖点和盈利点,大概率会改为以软件定义汽车,单纯生产制造汽车已经没有意义。
对于敢于变化的新势力来说,创新和颠覆体验,始终是价值核心,到底是能够彻底改变行业,还是因为跨度太大而折戟沉沙,关于未来本身就是一场豪赌,只不过下的赌注越大,就可能赢回更多。返回搜狐,查看更多
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